Адаптивно управљање пројектима-напредни курс

ПРЕДАВАЧ:

проф. др Видан Марковић – експерт у домену управљања пројектима са посебним нагласком на управљање комплексним ИТ пројектима различитих типова, од традиционалних до агилних, великих обима, дугог трајања (више година), високих буџета и великих стратешких ризика.

У свом професионалном раду носио је одговорности пословних и ИТ трансформација сарађивајући са светским консултантским компанијама: McKinsey и Boston Consulting Group.

Др Марковић је водио компаније на местима члана Управе задуженог за организацију, дигиталну трансформацију и ИТ и генералног директора (DDOR UNIPOL-SAI, UNIQA, Zepter International).

Живео је и у Канади где је радио на развоју иновативних софтверских решења.

У својој академској каријери, која траје преко 20 година, предавао је на више факултета (ПМФ Нови Сад, ФТН Нови Сад, ФОН Београд, БК Универзитет, Универзитет Сингидунум)

Термин одржавања: од 16. новембра до 14. децембра, сваког четвртка од 12:00h до 17:30h

Како би реализација пројеката била што успешнија потребно је да сваки пројектни менаџер буде у сталном току са трендовима и да усавршава своја знања. У складу са тиме, за све професионалце у области управљања пројектима, Пословна академија ПКС организује петодневни курс који ће бити реализован кроз 30 часова наставе уз рад на студијама случаја. У наставку се можете информисати о темама које ће бити обрађиване, као и о циљевима обуке:

ТЕМЕ:

• Управљање пројектима и управљање квалитетом
• Дефиниција пројекта и основне особине управљања пројектима
• Адаптивно управљање пројектима
• Основне карактеристике „адаптивног“ управљања пројектима
• Избор методологије за управљање прокетима
• Контекст пословног окружења и његов утицај на избор методологије за управљање пројектима. Традиционалан, агилан и хибридни приступ
• Финансијски параматери пројекта
• Основе финансија за управљање пројектима, најчешће коришћене фин. мере (ROI, payback, NPV, IRR), cost benefit анализа, hard & soft трошкови, процена изводљивости пројекта, „feasibility“ check list  у зависности од изабране методологије
• Организација и комуникација
• Типови организације компаније и утицај на успешно вођење пројеката, стејкхолдери на пројекту, управљање стејкхолдерима, пројектни „board“, ефективна комуникација, RAM и RACI дијаграми, избор медија за комуникацију у зависности од изабране методологије
• Адаптивна улога функције пројектног менаџмента
• Савремене методологије управљања пројектима (PMI, PRINCE2, APM, IPMA), провера методологије, успостављање методологије, функције и опције пројектног менаџмента, бенефиције и ризици у коришћењу методологије у зависности од пословног контекста (коришћење различитих колаборативних алата и дефинисање и праћење КПИ у зависности од избора методологије управљања пројектима)
• Стратегијско управљање ризицима
• Дефиниција и процена VUCA. Дефиниција стратешког ризика, идентификација, анализа и процена стратешких ризика, квалитативна и квантитативна анализа, укупни ризик пројекта
• Управљање набавкама и уговорима
• Планирање набавки, процес планирање набавке, дефинисање производа и услуге, регрутовање добављача, набавка или лизинг, структура документа за понуду, оцена понуде, типови уговора
• Earned Value Management у традиционалним, агилним и хибридним окружењима
• Процена статуса пројекта, дефиниција зарађене вредности (earned value), основни показатељи (PV, AC, EV), перформансе пројекта (CPI, SPI)
• Обезбеђивање квалитета пројекта
• Дефиниција квалитета, утицај регулативе на пројекте (SOH), управљање променама, конфигурација и контрола процеса
• Утицај дигитализације, Cloud-first  архитектуре решења и ДевОпс процеса на управљање ИТ пројектима

Полазници добијају: радни материјал и сертификат ПКС о обављеној обуци