Стратегија и лидерство-тренинг програм за развој и унапређење пословних и управљачких вештина

Предавач:

др Бојан Костандиновић

• доктор економских наука из области стратегијског менаџмента
• оснивач и директор Центра за едукацију и развој потенцијала „Имплементација знања”, члан Менсе Србија и Научног савета Менсе Србија
• предавач и ментор на докторским студијама (DBA) на „Swiss School of Business and Management“ у Женеви и водећи предавач из области стратегије у Мокрогорској пословној школи
• пословни консултант великом броју компанија, сертификовани судски вештак из области машинске технике
• вишегодишњи руководилац продаје у компанији Мерцедес-Бенз СЦГ
• професионални спортиста и репрезентативац

Термини одржавања: 1, 2, 8. и 9. новембар 2022. године од 9:30 до 16:30 часова

Оно што овај програм пружа, а јединствено је у поређењу са свим другим програмима овог типа, јесте приказ каскадирања стратегије кроз целу организацију и важност сваког појединца у том каскадирању. Користи се Каплан-Нортонова методологија Balanced Scorecard– балансираних мерила перформанси, дефинисања и каскадирања циљева базирана на кључним индикаторима перформанси (KPIs). Поред тога, ради се на савременим бизнис моделима као и на моделу развоја Стратегије плавог океана (Blue Ocean Strategy) на којој је компанија „Аpple”, чија се студија случаја и анализира, направила бизнис револуцију, а Стива Џобса издвојила као једног од највећих лидера савременог пословања.

Циљ тренинга је да организација добије агилне лидере који су окренути стратегији и стратегијским питањима, а који ће кроз групни рад, вежбе и анализу студија случаја, бити оспособљени за коришћење савремених стратегијских алата у практичном раду и преузимање лидерске улоге.

Теме које се обрађују:

1. Дан

• Стратегија и стратегијски менаџмент
• Стратешки алати за развој и имплементацију стратегије
• Управљање помоћу циљева – Balanced Scorecard
• Практичан рад у групи на студији случаја

2. Дан

• Иновације и стратегија – Canvas Business Model i Design Thinking
• Стратегија плавог океана – Blue Ocean Strategy
• Рад на студији случаја
• Анализа студија случаја

3. Дан

• Менаџмент процес, разлика између менаџера и лидера
• Значај мисије, визије и система вредности у организацији
• Лидерство и фазе менаџмент процеса
• Лидерско доношење одлука и емоционална интелигенција у пракси

4. Дан

• Грађење личног лидерског бренда – Inspirational Leadership
• Лидер и етика
• Агилно лидерство, лидер и успех
• Завршна сесија

Након завршетка обуке полазници ће бити оспособљени да:

• разумеју улогу и значај стратегије и савремених концепата стратегијског менаџмента
• разумеју важност лидера у организацији и трансформације од менаџера ка лидеру
• разумеју и успешно учествују у каскадирању стратегије кроз организацију користећи Balanced Scorecard – балансирану листу циљева
• препознају значај и примене кључне индикаторе перформанси (Key Performance Indicators – KPIs) за остварење добрих резултата модерне организације
• примене стратегије плавог океана – Blue Ocean Strategy
• успешно и активно учествују у спровођењу стратегије компаније и стратегије своје пословне јединице користећи различите пословне моделе
• покрену лично брендирање – Personal Branding Statement
• разумеју значај самомотивације и самоиницијативе за прављење личног лидерског бренда
• разумеју појам емоционалне интелигенције и њен значај у лидерству